本周继续做live555，同时也为其它部门同事解答问题：这个串口信息是什么意思啊，这个设备怎么看出有哪台电脑连接啊，等等。
上周解决一个指针问题，这周又碰到一个数组越界造成设备挂了的问题，也是调了半天才定位到，因为不好出现。跟踪提交log，发现是部门同事在同步其它分支代码没留意，人家的分支代码已经增加了数组范围，但却未被同步，被同步的是使用“越界”的数组元素代码。——是的，我们所谓的同步，纯粹是人工操作，在一个分支看代码，再在另一个代码上改，至于svn和git的同步功能，完全被忽视。
这里有个插曲，我把这个新发现发到部门群里，有些人说不是他搞的，我就以玩笑的口气说，数组是我改的，后面加个哈哈表情，我还说为这个BUG花费的时间找谁要回来。没想到老大当真了，说我改出的问题，那向谁要？我不得不把svn提交日志截图发出来以证清白。经历此事，我愈加知道，在公司，有些场合不能随便说话，要考虑影响和后果。
然而，在live555事务上，我仍然没有大的进展。还卡在socket和公司架构代码中。

周五开例会，会议照常在最后一个小时进行，照常在下班后半小时内结束——总结这几个月的例会，基本上是如此，因为工作时间宝贵啊，得全部花在写代码上。年底了，要做总结了，回顾往日任务，谈了工作方式问题。顺带讲明年工作展望。在下个月上旬，我们每个人要给出部门明年6月30号的部门工作计划——是的，个人写部门的工作计划。然后助理汇总，上报公司。老大告诉我们，去年写的2015工作计划是他自己想的并和大领导一起确认的，但今年换方式，要每个人都写，是集体的决议。没想到我也能当家做主规划部门的事了，真高兴。(这是讽刺话，看不出这意思的人请不要见怪)
另外也给我们画了个大大饼：公司明年3月份薪资有大的调整，不看资历，看工作方式、工作态度、认知水平。同时公司允许高薪引进优秀人才，要打破人力传统观念。我大南宁也可以招北京的人，去招深圳的人。只要有能力，薪资不是问题。
同时对有情绪的员工发出劝告：道不同，不相为谋。公司的局势变了，不要带有情绪工作(特别是老员工——又是不点名地教育我们几个)。明年的薪资主要看工作态度，代码能力其次。要么适应，要么走人。把离职用经典国学的话语代替，这不得不使我佩服。（是的，有些话我重复了，但老大在长达一小时的演说中，很多句子是不断地重复的）
反正，除了汇报一周工作内容、效率，没有爽与不爽的事外，我们几个人都没机会说上话。

但是，这种局势和决策下，明年会将是如何发展呢？我似乎有点期待着。

李迟
2015.12.27 周日

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