本周初，在搞UDP攻击导致设备复位问题。我电脑上一直无法重现。而测试人员的却可以，我叫座位旁边的同事帮测试，也能重现，实在太诡异了。但这既然是测试人员提的bug，就要解决。正在找问题中，实然被安排另一个任务。
周二下班前，领导找我讨论设备网络问题的解决方法。某种类型设备网络尾线质量达不到千兆，要在驱动层强制限制成百兆。我说可以在用户空间用ethtool工具来设置，但领导说已经开会做了决断在内核驱动里改。当时还找其它领导一起讨论，进行信息共享，但也明确说改不改，我想打听问题的表现是怎样的，但没打听到。关于网线问题，我记得这个事之前也安排过我，不知是下班前还是上班开早会上。但问题性质不同。当时是排查网线BUG，查了寄存器，没见有异常，后来领导说暂时不排查。

周三上班打电子邮件，风平浪静，我还以为没我啥事了——因为上次的网线问题我也是实然接到任务，实然中断的。开早会时，主管继续就此事做安排，我继续就自己的观点发表意见，我想再了解是怎样的问题，不然连问题是什么，就去改，我觉得不妥。但主管一再强调是公司层面的决策，就是要在内核里改成百兆。在安排任务时，主管问我要多久搞完，因为需求方要求本周内完成。我说现在不好评估时间，最后经过来回扯，定在明天中午前提交测试部测试。看了电子邮件，联合了我们部门、硬件部门还有行业总监等的意见而做的决策。看了这个电子邮件上，发现此次事务和上交的网线问题是一脉相承的。最早反应问题在10月下旬，现在是12月上旬了，时间过得真快。
不懂哪根神经乱了，在周四早会上，我又提了这事。可能主管也有些急，最后叫我“断了念想”。我也放弃挣扎了。

其实我不该如此反复对同一件事提出意见，既然是公司层面决策，就按决策的意见改就行了。后来领导还发企业QQ消息跟我说，做事时，要往好的方向想、做；而不是先想怎么防止出错，出错了怎么办。我想了一想，好像我说的话没表达出这方面的意思。我说我不知道问题的现象，就不知道怎么解决。就这个事来看，如果改了内核为百兆，还是解决不了呢？——现在想想，好像的确有这方面的意思了。
反正我在周四中午前发出电子邮件申请测试，时效性算保证了。但在周五，测试又曝了加密芯片的测试不通过bug，测试1000次有1、2次失败的情况。真是怕什么来什么，这个加密芯片的驱动我一直看不懂。找了一天，只知道出错是因为GPIO模拟IIC的读写有问题，但怎么解决的，还不知道。那晚吃了公司搬地址后的第一餐加班餐，后来心一横，周末不去加班了。

我又想新平台预研的事，去年搞的“天坑1号”，目前看似乎已经黄了，年中公司层面又看上了珠海某上市公司芯片，就安排我们去搞。由于渠道和技术方面，一直进展不快。有次例会上主管教育我们，说做事不要往不可行的方向上走。从这个事看，如果公司已经有决策，我们也不好做什么反驳。

经历此事后，对公司事务的安排又有了新看法。做事前，先过问主管，主管安排什么就做什么，我也懒得去想解决方法的合理性和正确性。

周六黄行长夫人生日，他们搞了个party，在一家咖啡店包场，我吃了两份牛排有点腻了，只好放过猪排、鸡腿排了。当晚玩了三国杀，这游戏好像还有点意思。

李迟
2015.12.06 周日