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2015年个人总结

时间过得真快,2015年已经过去了,新的一年开始了。站在2016年起点上,回首2015,有些事是值得记录的。

工作

工作占了我生活的绝大部分时间,除周末外,上班、下班,每天有8~10个小时花在工作上,——不是在上班,就是在上下班路中。一年来的工作,肯定有不得不提的事。

农历过年前,主管已经制定好了一年的工作计划,在年初就安排进行。我手上的任务,包括了网络,交换机、linux图形界面。现在来看,网络方面包括了Linux网络驱动,网线问题、网络风暴、网络安全,等等。而交换机和linux图形界面任务,基本是黄了。因为,现实实在有很多不经意的事打扰、中断——包括但不限于公司层面。计划永远赶不上变化。
年初,“艾提踢斯”项目一期收尾,在过年前就已经确定二期在过年后进行,过年后果然做了。由于需求较少,花的时间不多。
在二期项目进行后期时,客户那边的设备遇到网络问题,反馈时,接收部门不知原因,自然向设备平台怀疑,网络有问题,肯定是网络驱动,我无法避免。事比较急,在什么问题都没有搞清楚且没解决方案情况下,被另一个部门的老大安排我去出差,可能是level问题吧,我们老大只是一味服从,在此我也耍了一下心机,由于根本没找到解决方法,我多次向老大陈述事实,老大最后说,我去了解情况,特别是客户的网络拓扑。我只向我的主管报告,其它的,由主管们探讨吧。前前后后的扯皮,不说也罢。回来后,第一件事是二期项目经理向我咨询项目进度。继续进行项目同时,我继续跟进网络的事。后来某天无意间了解到网络暂停帧,似乎能解决了,但不知客户那边使用了没有。因为一般情况下,我们部门提供的升级包,其它客户部门不一定会使用。

二期项目交付不久,有点空闲,继续做工作计划的网络任务,并做技术整理,向同事培训(老大要求做完一个事要向部门的人做培训)。接着,“艾提踢斯”项目三期工程开始了。
时间到了4月底5月初。这一次,我被任命为PM。说实话,我不合适做管理。从后面被批评教育、项目延期等事可以看出。除了自身原因,客观原因也有。项目有新手,遇到未能想到的问题,项目流程扯皮,验收审核等,都多多少少影响到项目。到8月中旬项目结束,之后进行客户部门的验收阶段,一直到9月份中旬才真正让项目脱手。名义上是移交到那些部门了。之后项目组正式解散,但是,“艾提踢斯”项目涉及的网络端口转发啊、升级啊、内核啊,我还要经常向不同的同事说。

8月底公司把办公地点搬到高新区,而我,去年才从高新区搬家到西大附近。似乎冥冥之中命运在玩我。不过相对来讲,上下班距离近了一些。由于新办公地点刚刚装饰,那些个甲醛啊什么的气味很重,我虽然买了面罩,但作用不大。9月份,我把项目里加班的补休给休了,加上向大领导力争得到的合法婚假,基本上我只上了一周的班。后来例会上老大重新制定下半年工作计划时,说部门人员的精神状态不够,效率不高,对工作态度有些不端正。有的人刚刚从项目脱身出来,公司搬家有的人住得远,有的人家里有事请假。此后,我们早会除了讲饱和度外,部门例会上也要总结个人一周工作效率。(注:此段话所含信息量较大)

10月份开始,我没有项目可参与了,除了个别“艾提踢斯”项目问题之外,主要在做各种部门事。
按惯例,每年年中,公司都要搅搅当前的组织架构。在10月底11月初,最终落实。落实前进行舆论宣传,连续三周,部门主管在例会上讲战略调整的必要性和重要性。在此基础上,后来大领导专门开会讨论“激情”、“匠心”,还抽人回答对战略调整的认知。公司战略调整了,该调部门的也调了,转岗的转岗了。部门的任务也要重新调整了,其中最重要的是新平台的开发。

前文提到工作计划中有一项是交换机,本来是另一位同事是主力的,但他转岗了,就我上了。由于没样机,我在“艾提踢斯”项目的x86平台上移植了openwrt。我似乎有先见之明,后来事实是硬件部门实然不搞样机,我无法得到是不是公司层面放弃还是其它原因,反正这个任务黄了。但我起码有东西交差:除了几篇文章,我还有个活生生的openwrt可以让领导看到。

接着修改代码警告,因为我大架构代码默认是关闭编译警告的。前后花了大约一周多的时间,除了骂犯低级错误外,从中也学到不少gcc编译的知识。但这只是众多分支的一个,而且这个分支又不是真正产品上使用的,所以我的工作没体现出来。之后搞iptables。在此期间,还查了几个网线千兆百兆问题,改了几个版本的内核。我也佩服我的大脑,能切换如此之快。A问题在昨天发了阶段性结论等待下一步,而早上刚刚想到B问题可以这么试试看结果,谁知早会上老大说先搞C问题,并且今天下班前给结论。而过了两天,再继续搞A问题。这种情况一直持续到12月中旬。

接着参与onvif和live555了。按理说,今年工作计划已经有安排在做onvif和live555了,也整理过一次了。但某次和人家大厂家们一起测试onvif时,发现我们设备实现的功能太烂,大领导坐不住了,立马着手安排,立马要求出计划,然后规定在春节过年前完成在产品上验证。恰适原来负责的人转岗的转岗,做大任务的做大任务。恰好我又是部门的“机动人员”,于是也算我一份了。

而年年都要做的新平台预研事务,其实一直在进行中。只是进行不太顺利,不是SDK难得到,就是拿到的SDK不适合开发,要么就是人家技术支持不到位。上半年公司还让技术人员对不同的CPU进行预判,到后来,就是强制性管理了,公司层面直接指定一款国产CPU,并指定开发的方案,也指定完成的日期。这个事多少造成老大和个别员工之间出现了误解。当然,毫无意外,新平台开发继续会成为明年工作的重中之重。

总结今年在公司干的活,做的事情依然很杂,记得2014年年底主管在总结会上给我的评价是:横向是够了,深度不够。今年年底主管没有对个人进行评价,我自己的评价是:横向是够了,深度不够。今年部门年度总结会上,因为老大说关系到年底奖金,我慎重考虑后就厚着脸皮展示一番并给自己评分很高。

关于工作,还有一些事要说一下。
今年,“关键路径”成为公司推崇的一个重要管理理念。几乎每件事都要员工画出关键路径,在领导眼里,这样就可以把一件事分解出不同的关键点,可以看到前后依赖的点以及可以并行做的事。但殊不知,我们绝大部分的事务,基本就只有一个人在做,再并行也是同一个人。比如我做项目经理时,既要做项目跟进,也要做开发,另外,测试、审核也要做。事似乎可以并行,但人只有一个。4月份公司进行方案考核,每个人都要做。我有点反感,我主要负责内核这一块,对于什么上层应用,我不关心,但是我想错了。我一直以为技术公司分工会很明确——以前公司也没这种搞法。但去年到今年,我从搞pelco协议封装函数开始,做了上层应用的模块;接着就做方案负责人,再到项目经理+方案负责人;同时还继续维护开发内核。我不得不对自己的岗位产生疑惑,恰好在5、6月份时主管重新提了部门职能、员工岗位。我借着机会向老大表明心声:要么专门搞底层,要么专门搞上层,不要让我什么都碰。老大似乎听进去了,但后来的事实表明,在公司,员工就是一个工作单位,任务来了,哪个人没那么忙就安排。比如,年底时就出现过有的人既做新平台的开发/对接人,又参与新项目,负责windows平台库移植、内核驱动移植,还有原先负责的项目的事务跟进,等等。面对今年公司层面一次次地提出管理新概念,我从天真的相信到激动,以后我估计只有麻木了。但麻木不是我的本性,对于不合理之事,可以提高效率之事,我内心又不忍心不理,因此比较矛盾。

个人技能

今年跟着我比较多的是网络。从组网结构到内核网络驱动结构;从广播风暴到预防DOS攻击再到端口转发;从网络暂停帧到网线四芯八芯;从百兆千兆自适应到百兆自适应;最后移植了openwrt。曾经有一段时间,我听到其它部门同事谈论“百兆千兆”都会心跳加速。到年底,因内核网络驱动的事和主管有过误会。个中水很深,涉及面广,不提也罢。
做项目管理其实没获取多少经验,项目看上去是按软件工程思想进行的,但在实施中会有各种想不到的困难,包括管理和技术。我只能说自己不合适干项目经理。一定要说有经验,那就是学会如何扯皮,如何在扯皮中保护自己。参与项目,除了在项目上遇到的常规性技能外,值得一提的是使用ffmpeg实现了基于内存的转码。
到年底,主要接触的就是live555了,经过分析源码,抓包分析协议,对这个库和RTSP还是有一些了解的。
今年写了2个MFC程序。一个是YUV播放器,因为我发现当前YUV播放器支持格式不多,于是就参考并完善以前写的YUV转RGB转换函数,用MFC写了一个工具,把我所知的格式全都支持了。另外在去年写的h264码流分析工具基础上完成对h265码流的分析。在我github众多工程中,这两个工具是星星数目最多的。从08年北京奥运那会开始学习VC6.0,一直到现在,我还是不舍弃MFC,但我不知道还能不能继续坚持下去。
时代在变,我也在变。这颗追求技术的心,是否还在跳动?

生活

除了工作,我们继续着平淡的生活。我下班早就煮饭,老婆下班早她煮饭。而周末老婆上班,就由我掌勺。偶尔和老婆看电影,请假和老婆去公园,算是调节生活。我依然保持着每月借书还书的习惯,在图书馆碰巧遇上的各种展会,也让我拓宽视野。

财务

财务方面,整体延续去年风格,变化不大。由于3月份提了薪水,今年薪资占总收入约76%,2014年公司业务下滑,个人年终奖大幅减少,只占总收入10%左右(但道听途说到有的部门技术人员年终奖十分高)。另外加上抽奖和福利,在公司获取的收入占总收入的90%。其它是P2P和基金的收入,对于,十年多前投的终身保险,今年分红了1K。总的来说,资产增长还是十分慢。每个月净收入不高,不敢乱花钱。有些东西要思前想后才决定购买。

支出方面,房租水电煤气网费,柴米油盐菜钱,吃喝交通等等方面,占了总支出的60%多。

投资方面,大部分资金放到P2P里面。至于A股,今年可谓屡见历史,屡见奇迹,什么千股跌停、涨停的,见了好几次。中国南车重组停牌前买了一手玩玩,复牌时从涨停跌到跌停,此后开始6月股灾,亏损十分严重,割肉后,见反弹又投入战斗,又遇到大跌,以至后面懒得看账户了。即使最后一个季度缓慢上升,也无法恢复元气。这不,在本文编写时,又碰到了熔断,史上最短交易日。有生之年遇到此等事,不枉矣。经历今年后,对资本市场,我更加畏惧了。

有付出,就会有收获。我不否认今年的辛苦付出,我也希望着将来的收获。我也曾经怀有梦想,面对工作生活,慢慢淡化了,但只要坚持,梦想总是可以实现的。

李迟 2015.1.10 周日

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